Der Team Canvas geht zurück auf den Business Model Canvas von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur, der Geschäftsmodelle greifbar machen soll und ist ein Tool zur Teamentwicklung. Er eignet sich hervorragend, wenn neue Teams gebildet werden oder wenn Teams sich weiterentwickeln wollen.
Mit zunehmender Komplexität der modernen Arbeitswelt, Ungewissheit und widersprüchlichen Anforderungen steigt der Wunsch von Mitarbeitern nach Orientierung stetig. Silo Denken, heterogene Zielausrichtung und schlechte Kommunikation erschweren die Zusammenarbeit innerhalb von Teams in erheblichem Maße. Hier sind Sie als Vorgesetzter gefragt, für Orientierung zu sorgen, Kräfte zu bündeln, die gemeinsame Ausrichtung Ihres Teams greifbar zu machen und Gestaltungsmöglichkeiten aufzuzeigen.
All dies kann der Team Canvas leisten. Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln Sie die Team DNA und die Beschreibung der Kultur der Zusammenarbeit über ein Navigationssystem von verschiedenen Handlungsfeldern. Das erarbeitete Navigationssystem kann jährlich oder wenn notwendig auch unterjährig überarbeitet werden. Wenn die Teammitglieder bei der Gestaltung selbst aktiv waren, dient der entstandene Team Canvas als Anker, der das Team an den kraftvollen Zustand während der Teamentwicklung erinnert.
Idealerweise werden die Inhalte der Felder unter der Anleitung eines Moderators oder einer Moderatorin gemeinsam mit den Teammitgliedern und Führungskräften während eines Workshops erarbeitet. Die Teams orientieren sich dabei selbstverständlich an der Unternehmensstrategie, dem vom Unternehmen vorgegebenen Rahmen und den Kundenanforderungen.
Möchten Sie Ihrem Team Orientierung und Empowerment geben, dann kontaktieren Sie mich zu einem unverbindlichen Gespräch über den Team Canvass.